我們知道現在辦公家具市場一致還是處于低迷狀況，眾多的辦公家具廠商入不敷出，如果企業找不到新的出路那么也將會在這次行業大洗牌中被清洗出去，這并不是危言聳聽，如果我們細心了解不難發現自從2015年以來已經陸陸續續有很多的企業被請出局了，其中中小企業占據多數。

　　由于市場不景氣很多辦公家具廠商感覺到壓迫感，因為誰也不愿意成為他人的墊腳石，在辦公家具行業中很多的中小型企業老板都是從業務員慢慢轉型最后自己做老板的，這些老板普遍是進入行業比較早并且文化水平不較低，這就導致了這些企業難以找到第二條出路，因為他們除了會經營辦公家具之外對于其他的行業并不熟悉也不會冒險轉型。

　　但是現在辦公家具行業正處于非常低迷的時期，在這個低迷的時期不做點事情顯然會成為被清洗的對象，因此為了求生存顯然求變是唯一的出路，如何求變?

　　1、生產成本控制，我們知道在市場不景氣的時候行業容易陷入價格戰之中，這個時候如果我們能夠在生產商控制住成本，顯然對于我們在市場上的競爭會有很大的作用，甚至于在這樣的環境下正是企業發展的機會。

　　2、改變營銷渠道，我們知道渠道為王，渠道決定了一個企業是否能夠存活，所以在市場低迷的這個關鍵時候我們一定要維護好我們的渠道商，同時要積極開發渠道，比如可以自建網絡渠道。將更多的資源用于網絡渠道的營銷中，讓產品有更多的曝光。

　　3、控制好企業的生產流程，最好做到先下單后生產，現在的環境下如果企業急需囤積成品顯然是不明智的，我們應該盡量控制到零庫存，既節約倉庫又節約人工。

　　4、在現在的環境下辦公家具廠商可以從新定位市場，比如過去是中高端的品牌，在現在這種市場低迷的情況下如果條件允許可以嘗試中低端的產品。

       總之要想盡一切的辦法做到開源節流，做更多的嘗試，只要能夠讓企業度過這個低迷的時期相信未來企業在晉升的道路上必然能夠走的更遠。

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